昨日、IBMの「IMPACT JAPAN SOA CONFERENCE」に行ってきた。まずはその盛況ぶりにびっくりした。場所は恵比寿ガーデンプレースにあるウェスティンホテル東京だったのだが、会場となった地下2階のフロアーは人で溢れていた。カンファレンスの後のカクテルパーティは部屋に入りきれずロビーみたいなところも開放していた。
参加者が千数百名ということで、午前中の基調講演は1ヶ所で行なわれたが、午後からの個別セッションでは５会場に別れた。ぼくは、ほとんどBPMに関するトラックで発表を聞いたが、その中でも言っていたが、SOA関連のセッションがいろいろあるなかで最も人気が高かったのがBPMがらみのものなのだそうだ。
こんなことは去年では考えられなかったわけで、やっと今年ブレークしていくような、そんな感じがした。SOAは浸透したので次はBPMだということなのでしょうか。
総括から先に言うと。さすがIBMということで、BPMを的確に理解して、その体系や製品群にしてもちゃんとしたものを提示していた。ただし、物足りなさもあるのでそれは後で記す。
元々は昨年の秋にIBM本体から発表されたSmartSOA（ちなみにぼくは1年前に作った体系にSmartBPMという名前をつけようとしたらすでにあったのでやめた経緯がある。SmartSOAはいいんですね）をベースにして、今年4月にラスベガスで開催された「IMPACT 2008 CONFERENCE」の日本でのSOA版といったところです。IBMのSOAに対する熱気が伝わってきます。
こうしたIBMの全社的な取り組みに比べて、NEC、富士通、日立、NTTデータなど日本の大手ベンダーの感度のなさは情けなくなる。もう間違いなくIBMやOracle、SAPに引き離される。Oracle 、SAPもまたBPMに対する力の入れようは加速している。
もう何年来もBPMの有効性を叫んできた身としてはうれしい限りである。これが一過性のバズワードになることはありえないので、正しく導入することを啓蒙したいと思っている。そういう意味ではIBMの今回のプレゼンは間違ってはいないものでさすがだと思った。
個々のセミナーについてのコメントは別途するかもしれませんが、いくつかのキーワードあるいはキーメッセージについて書いておく。
詳しくは、当カンファレンスのサイトに資料がそのうちアップされますのでそこを見てもらうとよいと思いますが、
このキーワードおよびキーメッセージを見て思うのは、これってぼくが1年以上前に言っていたことと同じじゃんということである。IBMの人はぼくのブログを読んでいるに違いない。（笑）
まあ、だからこそIBMを評価しているんだけれど、ただ今回で足りないことがある。発表しなかっただけかもしれないが、具体的なプロセス設計、開発の実践論ところが抜けているのだ。
いわば、トップダウンアプローチ色が強い、BPRの進化形というイメージで語っていることがいささかIBM的の香りがする。大上段に構えて、ビジネスを分析して、モニタリングして改善していくんだということがかなり強く出ている。
そんなことは先進的な大企業しかできないのであって、おおかたの企業は、まずはプロセスを見える化することで、それを実践的な話としてどうやっていくのかが最大の課題なのである。プロセスがきちんと作れていなのにモニターしてもしょうがないのだ。
だから、ユーザからの質問でもSOAは中小企業には適用できないのではないのかとか、近くの席に座っている人がいみじくも言ったのだが、どうせIBMのツールなんかは高くて使えないよなみたいな声が出てくるのだ。そこが、今回のなんか物足りなさが残ったところなのである。
でもいいのだ、そこがぼくの狙いどころである。巨象にはできないことをやるのだ。そう、“ラストワンマイルは俺のものだ“