mark-wada blog

高齢者が運転する車の事故が多いらしい。ぼくの姉もかなり前だが80歳を過ぎた高齢のおじいさんにぶつけられた。左右を見るのだけれど判断の時間がかかるから、左をみて、次に右を見たときには、もう左から来た車に気がつかないというわけだ。

また、アクセルとブレーキの踏み違えも多いと聞く。いちがいに、高齢になったからといって免許証を返納せよとは言うつもりはないが、せめて、1年ごとの更新にして、運転能力に問題があるようなら更新できないようにすべきではないだろうか。

こんなことを書いてみたのは、おととい銀行に行こうとでかけたら、目の前で「９６才」と書いた手作りのステッカーを貼った車を見たからです。運転書の姿がはっきり見えなかったが、老人の男の人が運転しているのは確かだったので、おそらくその運転者の年齢が96才なのだろう。

なぜ、年齢を貼り付けているのだろう。歳だから気をつけてくれ？　それならシルバーマークをつければ済む話だし、どうだすごいだろうという自慢なのかなあ。もしかして、日本の最高齢運転者かもしれないな。

ところで、高齢者の運転に関する法律のことを少し。
・ 「高齢者講習」の対象年齢が、７５歳以上から７０歳以上に引き下げられた。
・ シルバーマーク（高齢運転者標識）をつけるよう努める年齢も同様に引き下げられ、７０歳以上に拡大された。
・ シルバーマークをつけた車には、幅寄せや割り込みが禁止されます。
・ 高齢で自分の運転に自信がなくなれば免許証を返納できる制度がありますが、身分証がわりに保持する方も多いことから、新たに、免許証を返納しても身分証明書として通用する「運転経歴証明書」の交付を受けることができるようになった。

知っていました？

福田首相のキャッチフレーズが自立と共生というらしい。最初、自立と共存と言ってあわてて訂正して失笑を買ったやつである。それがどんなものかよくわからないが、わが家でそれを具現化したものを見つけた。

ちょっと前に植木屋さんを入れて、庭の植木をきれいにしたのだが、ばあちゃんの家の庭でいままであまり気にもとめていなかった面白いものを発見。ひとつは、竹垣の上に南天が生えていた。どこに根があるのだろうか。こりゃ自立しているよ。

もうひとつが、樹齢百年くらいのモチノキがあるんだけど、その幹に空洞ができていて、そこから何と熊笹がでてきているのです。ヤドカリじゃないけどこりゃ共生ってやつですね。

これを見たばあちゃんが、このことを「ど根性草木」と名づけて新聞に投書すると言い出した。で一生懸命文章を書いていたと思ったら、さてどうやって出したらいいのかと尋ねてきた。結局ぼくが電子メールに書いて送ってあげた。採用されないと思うが、もし採用してくれなかったら朝日新聞を止めるといきまいていた。でも86歳にしてはまだまだ若々しい文章でした。

社長がついに昨日Shibuya Perl Mongersにデビューしました。Shibuya Perl MongersというのはPerlという言語のユーザのコミュニティで、東京地区得に渋谷周辺の人たちを中心に活動しているのでこうした名前がつけられている。定期的にイベントをやっていて、昨日は「テクニカルトーク#8」というプログラムです。

まあ、日本のPerlのトップ使い手が一同に会すようなところで、有名なシックスアパートの宮川達彦さんもサンフランシスコから来て“Guest Talks”でしゃべっていた。うちの社長は、一番最後で“Lightning Talks”で5分間だったけど「リビドー駆動開発によるPlaggerとCatalystを使った（Mashup）サイト開発」というタイトルでプレゼンをしていた。

ぼくがそこにいたかのように言っているが、実はこの模様はUstream.tvで中継してくれていたので、家でそれを見ていたのだ。回線スピードの関係でちょっと音声が聞き取りにくかったが、居ながらにして会場の雰囲気がわかるのだからすごいものだ。

ただし、ぼくには皆さんが言っていることが全くといっていいほどわからない。外国人のひとも英語で発表していたが、英語を理解するよりも難しい。

Geekの世界はこういうものなのかもしれないが、ITは幅が広すぎる。ビジネスからプログラムまで、これらをトータルで最適化するのは非常に難しいと思うが、よくわからないのだけれど、どこか本質的なところでつながっているような気がする。

まあ、これでPerlの使い手ともコネクションができたので、いまのビジネスプランで必要となったらコンタクトしてみようかと思っている。

昨日の様子は、社長のブログの「Shibuya.pm tech talk #8 で 「リビドー駆動開発によるPlaggerとCatalystを使ったサイト開発」を発表してきました」に詳しいので、そちらをみてください。

少し前のはてなの人気エントリーで1000ものブックマークをもらったものに「『忙しい人』と『仕事ができる人』の20の違い」というのがあった。小林英二さんという人の「モチベーションは楽しさ創造から」というブログの記事です。

この手の話は受けるのですね。忙しい人が多いのかもしれませんね。皆、自分の忙しさを何とかしなくてはと思ってはいるが、そこから抜け出せないでいる。ぼくは前に忙しさはドライビングフォースという記事を書いたことがある。そこにも書いてあるが、忙しいこと自体は悪くはなくて、むしろ忙しくないと脳が活性化しない。だから、忙しい人がダメだと誤解されそうなタイトルはよくないので、本当は「忙しさを嘆く人と忙しさを楽しむ人の違い」と言ったほうがいいのかもしれない。

このブログで言っている20の違いはどれもなるほどと思わせるものばかりで、思い当たるふしが皆あると思う。それで、この20の項目をながめていて、もうちょっと整理してみたほうがいいなあと、ほら理系の性分が頭をもたげたのであります。ぼくなりに煎じ詰めていったら次のような6つの要素で括れるのではないかと考えた。

１．忙しさに対する認識
「忙しい人」は、忙しいことをカッコイイと思っていて、その状態に甘んじて受け入れている。
「仕事ができる人」は、忙しいのは無能の証明だから、絶対いやだと思っている。

２．時間の使い方
「忙しい人」は、プライベートな時間をとらないので気分転換も出来ず体調不良になり、学習の時間も取れていないので成長もできない。
「仕事ができる人」は、優先的にプライベートの時間をとり、適度の運動や睡眠で快調、そしてどんなに忙しくても学習時間の確保しチャレンジしている。

３．時間に対する考え方
「忙しい人」は、スケジュールを作っても終了時間への認識が甘く、トラブル対応で乱され、納期ぎりぎりで仕事をする。
「仕事ができる人」は、スケジュールは絶対遵守する意識が高く、仕事を前倒しでかつ他の仕事と並行してこなすことができる。

４．段取り･準備
「忙しい人」は、納期がせまっているものを優先的に、目的を明確化せずに、また段取りに時間をかけずにに始めてしまう。根回しも出来ていないのであとでトラブルがおきてしまう。やっつけしごとばかりで、しかもルーティンの仕事に時間がとられる。
「仕事ができる人」は、仕事の目的を明確にし、十分な段取りや根回しで仕事を始めるので、目標に対する寄与・貢献度が大。同じような仕事は、何も考えずにできるようにしてあり効率的。

５．作業環境
「忙しい人」は、集中できる環境が作れない。電話がかかってきて邪魔される。
「仕事ができる人」は、集中できる環境が作れる。電話がかかってこないように手を打っておく。

６．コミュニケーション
「忙しい人」は、他人に依頼したことを忘れるし、他人に仕事を頼むのも下手で、仕事を断れなくてためこんでしまう。相手の期待以下なのでいつも手直しが発生する。
「仕事ができる人」は、自分しかできない仕事を中心に、他人にうまく仕事を頼んだり、フォローをして、相手の期待以上にこなし手直しがないようにできる。

勝手に煎じてしまいすいませんが、さらに乱暴に「仕事のできる人」の持っているスキル、資質をいまはやりの「○○力」であげてみると

１． 時間制御力
２． スタイル形成力
３． 業務遂行力
４． 段取り力
５． 環境構築力
６． コミュニケーション力

こじつけ風のところもありますが、なんとなく「できる人」のイメージがわいてきませんか。

ついに相撲協会が時津風親方を解雇するようだ。ええー、解雇できたんだ。それならもっとはやく事情聴取もし、相撲協会としてどう対処すべきかをきちんと決めるべきであった。てっきりどこかの総理大臣じゃないが、本人が辞めると言わなきゃ辞めさせられないものとばかり思っていた。理事長だって、この問題は親方にまかせてありますからとか言って逃げていたからなおさらそう思っていた。

ところが、全然違うのがわかった。要するに、会社と同じなのだ。理事長が社長で、親方が事業部長というわけだ。となると、今どき事業部の不詳事をそこの事業部長にまかせてありますから知りませんなんていう社長がどこにいますか。もう全く時代おくれもいいとこで何もわかっていない。

今回のしごきにしたって、昔からやってきたことを続けたのだろうが、入門してくる子どもの考え方や生活態度などは確実に変わっているわけで、そこに昔流のやりかたを当てはめたって通じるわけがない。このずれを誰もわからないことにより痛ましい結果に至ってしまった。

これはもう相撲界、相撲協会全体の問題であって時津風部屋だけの問題に矮小化してはいけない。朝青龍問題も含めて、なぜこんなことになってしまったのか。それは、ぼくはその閉鎖性にあると思う。北の湖理事長をはじめ協会の幹部、あるいは親方はみな元相撲取りなのだ。

このひとたちの多くは、中学を出ると新弟子となり相撲のことしかやっていないのではないだろうか。もちろん、なかには勉強もし、世間のことをよく知った子もいるだろう。また、大学を出てから入ってくる子もいるから、一概には言えないかもしれないが、相対的には一般の人たちにくらべると学問をしていないだろうし、社会的な常識に欠けているように思える。

だから、相撲協会がここでやらなくてはいけないことは、外部の血を入れることである。協会にもビジネスをした人だとかをスタッフとして入れるのと、それぞれの部屋にも相撲とは無縁だったひとにマネージメントさせるだとか、外に向かって開放しないと同じような不詳事は続くだろう。企業だって、いまや社外取締役を置いたり、外部コンサルに診断してもらったりしているわけだから、絶対にそうすべきだ。

中国には酒が豊富にある。もちろん、日本酒やウィスキーはないが、ビールやワインもある。何と言っても中国酒で代表的なものといえば、醸造酒である黄酒と蒸留酒である白酒である。前者で有名なのが紹興酒や老酒で、後者では茅台酒や汾酒があります。

茅台酒は日中国交正常化の式典で田中角栄が周恩来と乾杯した酒として有名になりました。アルコール度数が55度ですから、気をつけないとひっくり返ってしまいます。われわれも当初は慣れていないものだから、宴会の席で茅台酒を飲みすぎて担がれて部屋に帰ったやつもいました。

そうなんです、この宴会というのが曲者で、円卓を囲んで飲み食いをするわけですが、やたら乾杯（中国でカンペー）をする。だれかがコメントを述べたらそれに対してカンペーとやる。一番多かったのは、「日中（中国側が言うときは中日）友好にカンペー」です。当時は多少言っていいことと悪いことに神経質になっていたところもあったので、まあ、これさえ言っておけば無難なのでそればっかりです。

これを繰り返すと酔っ払うのは目に見えています。よく見ると中国人は平気です。あとでよく聞くと、宴会慣れしていることもありますが、どうもカンペー要員を各テーブルごとに用意していたのだそうだ。そいつが、主に場を仕切っている。

でも、最近はこうしたカンペーを繰り返す方式もなくなっているようで、ぼくの姉の旦那が数年前に上海に駐在していたとき、宴会が大変でしょうと聞いたら、もう若い人が昔のようなことをやりたがらないので、日本とあまり変わらないようになっていると言っていた。

ビールは最近日本でも飲める青島啤酒や五星啤酒といったところを飲んでいました。ところで、中国ではビールを冷やす習慣がないのです。一度、北京の中南海公園で暑かったのでビールを飲もうとしたら、何と野ざらしの桶みたなものに入っていて、それをひしゃくで汲み取り、メスシリンダーのようなジョッキに入れてくれたときにはたまげたな。いくらなんでも、なまぬるい気が抜けたビールはうまくなかった。

で中国では酒が量り売りなんですね。ぼくは毎日宿舎の食堂で汾酒の量り売りを飲んでから食事をしたものだ。茅台酒にしても白酒は中国の料理によく合うんですね。強い酒なんだけど胃が中華料理の油でコーティングされているので、けっこう飲んでもだいじょうぶなのだ。

それで、おみやげに茅台酒をいっぱい買って帰ったのだが、不思議なもので現地で飲んだときと日本に帰ってから飲んだときとでぜんぜん違った。刺身に茅台じゃ、合わないし、すぐに酔っ払ってしまう。酒というのは、その土地の気候や料理があってこそうまく感じるものだとそのとき当たり前に強く感じたのである。

先月、社長の作った「これ☆ほしい」というマッシュアップサイトを「Mash up Award 3
rd」にエントリーしたことを書いた。ひそかにどれかの賞をとれるのではないかと期待していたが、残念ながらひっかからなかった。

今回、最優秀賞（100万円）に輝いたのは「ONGMAP.COM（オンジーマップ）」というGoogleMap上に様々な情報を表示させるもので、元祖マッシュアップというしろもの。受賞の評は次のようになっている。

マッシュアップの定番といえば「地図に情報をプロット」。この作品は、そんなマッシュアップの王道を、パラノイアックなほどに突き詰めた作品でした。国内 外のAPI、新聞社が提供するRSS、公的機関が提供するデータ、KMLファイルなど、様々な情報を地図・位置情報という切り口で統合しており、それら を、Extを活用した使いやすいUIで提示しています。この作品は、2007年現在の日本における地図系マッシュアップサービスの完成形のひとつでしょう。作者の熱意と愛を感じることができる作品でした。

マッシュアップサイトを作るときの攻め方は二つのアプローチがあると思う。ひとつは、公開されたAPIがあるのでそれを使ってサイトを作ろうというアプローチである。シーズ発想とでも言ったらいいかもしれない。もう一方は、こんな楽しいサイトを作りたいのでそのためのAPIを捜してくるという、ニーズ発想である。

「ONGMAP.COM（オンジーマップ）」は、両方の要素を持ったものではないだろうか。まずは、スポンサーから提供されたAPIをどんどん使おうという発想とGoogleMapの利用の仕方の逆の使い方をしたいという発想がうまくかみ合った例ではないだろうか。だから最優秀賞と成ったのではないかと思っている。

ところで、うちの社長のマッシュアップサイトは、負け惜しみで言うわけではないが、社長も言っているのだが、ニーズ発想、すなわちこんなものがあったらいいな、こんなことができたら楽しいなというところから考えているので、スポンサーのAPIをほとんど使っていない。それも評価をしてくれていない一因ではないだろうか。

もともと、このコンテストに合わせて作ったというより、面白いのができたので応募しようという感じだった。「はてなブックマークされた数」でいけば、「ONGMAP.COM（オンジーマップ）」の56ユーザにくらべて、はるかに多い221ユーザだったのだから。

まあ、受賞できなかったのは残念だったが、Mashupediaの「マッシュアッパーを追う！」という企画で、社長のインタビュー記事が出た。先週、Mashupediaの人がわざわざ鎌倉まで来てくれてインタビューと写真撮影をして帰って行った。ぼくは、関係ないので挨拶だけして、奥に引っ込んでいて、ぼくの事務所でインタビューを受けていた。

こうしてみると、マッシュアップサイトをけっこう数多く作っていたのに改めて驚かされた。これが、ビジネスになるのかというとアフィリエイトだから、そう簡単にお金が入ってくるというわけにはいかない。だから、なかば趣味みたいに考えて楽しむこととそこでいろいろな技術的なことを確かめる場のように割り切ることなのかもしれない。それとアイディアが枯渇しない限り、数多く送りだすことですね。

ビデオジャーナリスト長井さんがミャンマーで射殺されたことや内田樹の「私家版・ユダヤ文化論」を読んだこともあり、読みかけで置いてあった「キャパ　その青春」（リチャード・ウィーラン著　沢木耕太郎訳　文春文庫）を読了。

ロバート・キャパはあの「崩れ落ちる兵士」を撮ったカメラマンである。スペインの内戦に取材したこの写真はあまりにも有名であるとともに、この写真はいわゆる“やらせ”で兵士に演じさせたところを撮ったのではないかという論争がいまだに続いている。真贋はともかく印象に残る、影響力を持った作品であることには間違いない。だからいまさらどちらでもいいと思う。

この本は、キャパが生まれてからこの写真を撮るくらいまでの青春を描いたものである。ロバート・キャパは本名エンドレ・エレネー・フリードマンといってハンガリーのブダペストで生まれる。フリードマンという名はユダヤ人によくある名前であり、もちろんキャパもユダヤ人である。

ブダペストという町はぼくにとってちょっと憧れの町だ。ドナウ川をはさんでブダとペストという地区からなっているきれいな町である。ぼくは行ったことがあるわけではないのだが、「暗い日曜日」というブダペストを舞台にしたハンガリー映画を観たとき美しいと思ったのである。

さて、キャパのことであるが、芸術家ならだれでもそうかもしれないが、最初はなかなか世間に認められなくて、貧乏生活を強いられて、しかし周りの誰かが助けてあげて、あるときその才能が開花するというパターンが多いが、まさにそのストーリーである。さらにおりしもナチスが台頭する騒然としたヨーロッパでのことでそのなかでしたたかに生きる青春があった。

ただ、この本は読みにくい。沢木耕太郎の訳だから翻訳の問題ではないと思うが、ただひたすらに“できごと”を追いかけているように感じられ、キャパの人間味のようなものが表出されていないのだ。

このあとに「キャパ　その戦い」と「キャパ　その死」というのが続くのだけれど、もう読む気がしなくなった。

昨年公開された映画がもうテレビに登場した。水田伸生監督の「花田少年史　幽霊と秘密のトンネル」である。なかなか評判がよかった映画だ。

なかで辛い評価をしたひともいたが、そういうひとたちは、一色まことの漫画の原作を読んでいるか、テレビ放送を見ていた人たちだ。いつも思うのだけど、原作に忠実でないとか、原作を改編しているから、つまらなかったというような批判はどうもおかしい。

極端な話、原作があろうとなかろうと映画になった瞬間に全くちがった作品になるのだ。だから、映画としてのできばえを評価してほしい。ぼくは、幸い原作も、テレビも知らないので変な先入観なしで観ることができた。

そこで、ぼくなりの評価ではよくできた映画で点数高いです。最近は子どもに見せる映画がアニメしかなくなってしまったが、この映画は親子で楽しめる珍しい映画だ。

ただ、時代設定が昭和中期のように思えるが、そうでもなさそうなところもあって、若干時間感覚が混乱した。別にきちんとした時代考証をすべき映画でもなく、だって幽霊が出てくるんだから、どうでもいいじゃないんですか。

ただ、雰囲気としてはぼくらが子どもの頃の家族の様子が随所に見れて、あの頃の親子、兄弟、友達の素朴な連帯みたいなものが感じられた。そうそう、じいちゃん、ばあちゃんと子どもは仲がよかったのだ。

物語は、海辺の町で花田一路という少年が、ある日トラックにはねられるが、九死に一生を得たが、そのとき幽霊が見える能力を身につけてしまう。そのあと関係する人々の幽霊が登場し、一路に頼みごとをする。そんなやりとりから、家族や周りの人たちの過去のことなどが解き明かされるというのがストーリーの骨格です。

この設定がユニークでしかも子どもの目で描いているのでピュアな感じもでていてよかった。この一路を演じた子役の須賀健太というのがすばらしい。この子は「ALWAYS　三丁目の夕日」にも出ていたがすごいのひとこと。

よくよくみていくとこの映画、異なった三様の父親像が描かれているんですね。それがみんな結局はいいお父さんだったというお話なので、昔のお父さんと子どもの絆はしっかりしていたなあと懐かしんで観た。

最近、ぼくらが使っている「Savvion Business Manager（SBM）」のライセンサーであるSavvion,incの日本における販売代理店が日本プロセスから日商エレクトロニクスに変わるというニュースが発表された。

SBMというのは、ビジネスプロセスのモデリングやシミュレーション、フローエンジン、モニタリングなどの機能を持ったBPMSuiteのことである。

最近のエンタープライズ系のITでは注目の領域で、SOAと絡めてブレークしそうな気配です。

こうしたソフトウエアは、欧米のものが多く、従って日本に販売代理店を置いてそこでビジネスを展開することになる。このときのビジネススタイルは様々で、大きくは、単なるプロダクト売りなのか、ソリューションまでやるのか、その先の運用やサービスみたいなところまでやるのかがある。

これまでは、比較的プロダクト売り、すなわちライセンスを販売し、ロイヤリティとその後の保守料をもらうという商売が多かったように思う。これだと、英語とITがわかる社長とあと数人のスタッフがいればできてしまう。しかし、このような形態だと不安定なビジネスを強いられてしまう。

例えば、ライセンサーの気まぐれでいきなり販売代理店の契約を破棄されたり、技術者がすぐに転職してサポートがおろそかになったりする。現にぼくの経験でも仏製のあるBIツール＊）を使っていたが、そのツールベンダーがそれまできちんと対応してくれてぜんぜん不満がなかった販売代理店をいきなり切ってしまい、すごい迷惑を被ったことがあって、直接フランスに文句を言ったことがある。

おそらく、これからは単なるライセンス商売は立ち行かなくなるのではないかと思う。なぜかというと、いまの趨勢を見るとオープンソースソフトの影響が大きいと思うが、ソフトウエア自体の価格がどんどんと無料化の方向に向かっている。

ということは、今後のビジネスは、ソリューションとかサービスという領域で勝負しなければいけないようになってきている。

そんな中、Savvionの代理店が日商エレクトロニクスに変更したことの意味は、この流れを象徴しているように思える。ついちょっと前にも日商エレの今回の責任者と話をしたが、ぼくが言ったようなことをしっかりと考えていて、自分たちのリソースを生かしたサービスという方向性を語っていた。

ということで、ぼくの今進めている開発方法論についての実行母体として大いに期待しているのである。

＊）実は、このBIツールというのは、ビジネスオブジェクト（BO）という製品でBIではかなり名の知れたものです。そのBOがなんと独SAPに買収されたと7日に発表があった。驚くなかれ、その買収額が約8000億円というからたまげてしまいます。でも、SAPのCEOのカガーマン（この人とは2年前に会ったことがある）が、ソフトウエアライセンス収入を伸ばすと言っているが、上でも述べたようにちょっと方向が違うように思えるのだが。

前のエントリーで映画で見たブダペストの街が印象的であったと書いているとき、そうだ映画のシーンで忘れられない場所があるよなあと思い出してみた。まだ、行ったことはないが憧れの場所である。
ぼくにとってのベストスリーは以下の三ヶ所である。

１．ポタラ宮　―　「セブン･イヤーズ・イン・チベット」
ポタラ宮はチベットのラサにある宮殿でダライラマが住んでいたところです。この壮大な景観は圧倒される。

映画は、広大な土地チベットを舞台に、登山家ハインリヒ・ハラーと若き日のダライ・ラマとの心の交流を、実話をもとに描いたブラッド・ピット主演の人間ドラマ。

なんとこの映画の大半はアルゼンチンのロケだそうです。まあ、反中国共産党の内容だからこんな映画作れるわけがない。ラサの街並みやポタラ宮もセットで再現されているそうだが、実物の写真と見比べないと偽物とは思えないできばえで感心させられる。

実は、ポタラ宮への憧れはこの映画を観たからではなく、ずっと前からで、３０年前に中国に行ったとき、承徳というところの近くで紅衛兵にさんざん荒らされてしまったポタラ宮を模した宮殿があった。それを見たとき、ぼろぼろになっても荘厳さを残した建物に感動して、本物のポタラ宮を見てみたいと深く思ったのである。

２．ボワイヤー砦　－　「冒険者たち」
ボワイヤー砦というのは、フランスのシャラント地方、La Rochelleという港町の沖合にある要塞島です。

映画はアラン・ドロン、リノ・バンチェラ、ジョアンナ・シムカスの「冒険者たち」です。この映画のラストシーンでアラン・ドロンが銃撃戦の撃たれてしまって、リノ・バンチェラが抱きながら言う台詞は最高ですね。

その場所がこの島ごと要塞になっているボワイヤー砦なのです。もちろん、今でもあるのですが、ホテルになると言われてもいますがそのままのようです。今も日本からのファンも訪れているとのこと。

３．シワタネホの海　－　「ショーシャンクの空に」
シワタネホの青い海はメキシコの太平洋側にある海岸である。突き抜けるようなブルーが目に焼きつく爽快なところです。

映画「ショーシャンクの空に」のラストで刑務所から抜け出たティム・ロビンスとモーガン・フリーマンがそこで再会する。そのときの海と空の青さがなんとも印象的であった。

この映画は、封切り当初は観客動員も少なかったのが、ビデオで火がついて不朽の名作になった珍しい例です。原作が、スティーブン･キングだから、「スタンド・バイ・ミー」や「グリーン・マイル」と並ぶ感動ドラマだ。

ところが、この映画実はというのが二つあって、ひとつはこのラストのシワタネホの海岸で二人が会うのは原作にはないのと、もうひとつは実際の撮影はシワタネホではなくカリブ海の島で行なわれたらしい。

なんかだまされたみたいだけど、それでもいいんですね。いずれにしろ、映画は虚構の世界なわけだから、観るひとの心に残ればそれは実在するのと同じであるような気がする。

昨日、日商エレクトロニクス主催のセミナー「～成功事例に学ぶ、ITによる業務革新～　ビジネスソリューションフェア2007」に行ってきました。

前にも書いたように日商エレが「Savvion」というBPMツールの代理店になって、BPMベンダーとしての意気込みを表現する場でもあったようだ。本腰を入れだしたのは最近なので、まだ咀嚼しきれてないところもあったが、数多くの参加者もあり盛況であった。みなさんのBPMについての関心は一段と高いなってきているようだ。

だが、ぼくの感じでは、本当にBPMを理解している人も少ないし、人それぞれにBPMの解釈が違ったり、これぞBPMの事例だというのも少ない。

そうした中で昨日のセミナーで最も注目したのは、（株）岡村製作所の添田 恒広氏の「BPM活用事例、BPMによる業務改善の実践」という講演です。この例は、旅費精算を含む申請業務のワークフローを「Savvion」を使って実現したもので、全社の営業系の社員に適用して作業時間の短縮など大きな業務改善につなげた事例で、非常に参考になるものです。

実は、ぼくは添田さんを知っていて、というより、もう3年か4年前になるが、ぼくが「Savvion」を紹介したのです。以前いた会社に別件で訪ねて来られて、その時のディスカッションでBPMシステムを試行している話をしたのだ。でもこうして苦労されて全社規模で実行されている話を聞いてうれしかった。懇親会で久しぶりに顔を合わせたら覚えていてくれて目で“何とかできましたよ”と言っていました。

今回の（株）岡村製作所の事例は、どちらかというとフローのルールが決まっていて、そのルールにそってプロセスを回すタイプであるが、今後の課題にもあがっていたが、決まりきったプロセスではない営業の仕事などをどうやってシステムに乗せていくのかといったことを検討していく必要がありそうだ。ぼくらが提案している方法がそれには有効であると考えているので、ぜひ一緒にやっていきたいと思っている。

さて、このセミナーで日商エレ以外の人で知っている人は添田さんを含めて４人であったが、それ以外の人たちも紹介してもらった。セミナーのあとの懇親会はこのような新たな出会いがあるのが楽しいのです。

で何人かの人とお話しをしたのだが、面白いことが二つあって、ひとつは、ほとんどの人がフリーランスなのだ。ひとりで会社を作ってやっているような人で、人材紹介とか管理会計のコンサルとかIT会社のセールス指南だとかそんなことを個人ベースでやっている。まあ、ぼくもお仲間なのですが、まだまだ、ビジネスの規模、範囲には足元にも及びません。

もうひとつは、世の中狭いなというお話です。そういう人たちと話していると、だいたいがいろんな会社を渡り歩いているんですね。多いのは、IBMとDEC（今はコンパックに吸収された）です。そんなとき、ぼくが○○さんを知っている、○○さんと一緒に仕事をしたというと、あああいつはオレの部下だったとか、同僚だったとか、共通の知り合いが突如出現する。昨日もそんな話ばかりでびっくりした。

セミナーの懇親会が終わったあと、日商エレのＵさんとＩＴ会社の社長のＫさん（この人とは初対面である）の3人で目黒のＫさん行きつけのワインバーで呑んだのだが、そこでもＵさんとＫさんは元DECで一緒に仕事をしていた関係なのでその頃の話になって、共通の知人に電話をしたりしていた。

ところが、Ｋさんにぼくがよく知っている人がいてその人は元DECだと言ったら、ええあいつはオレの部下だったという答えで驚いてしまった。さっそく、ぼくがその人に電話をして、黙ってＫさんに替わったらびっくりしていた。

そんなことがあって、みんなで世の中って狭いなあと改めて感じ入ったのであります。こうして、つながりのつながりから新たな人脈ができていくのだろう。リアルmixiですね。当然のように、Ｋさんには一緒に協力してもらうことをお願いしたのであります。

あまり書きたくもないが、予想通り亀田大毅が内藤大助に完敗した。プロレスまがいのパフォーマンスで思わず笑ってしまった。

何が敗因かって、そりゃハートと技術がないっていう当たり前のこと。ベタ足で左のフックしか打てないボクサーがチャンピオンになれるわけがない。

それよりもなによりも、あのカメのように頭を抱えてちゃどうしようもない。ありゃ恐がっているだけで攻撃の姿勢になっていない。ボクシングで攻めなけりゃ勝てるわけがない。

ボクシングではなくても、オシムがしつこく言っているようにリスクを冒してでも攻めなくては勝負には勝てないのだ。アウェイの試合じゃあるまいし、打たれまいとするだけで、こいつ勝つ気があるのかと叫んでしまう。結局、気が小さいということが露呈した。チキンハートだったてこと。

あの親父にしても恐い顔をしているけど小心ものじゃないのかな。「肉を切らせて骨を切る」ことも教えなくていけないが無理だね。

あまり書きたくないが、予想通りTBSが提灯放送をした。あれで好試合だったなんて思わず笑ってしまった。

いくらなんでもひどいんじゃないの。あきらかに劣勢で大きな差があるのに、さも拮抗しているようにしゃべるし、あの反則だってちゃんと批判しなくちゃ。

まあ、あまり目くじらを立てるのも大人気ないのであまり言わないが、スポーツで片方に一方的に肩入れして放送するのは、テレビ局の自殺行為だと思うのですが。

いま、「ピンポン外交」という言葉を知っている人はどれだけいるだろうか。それは、中国が永年国際舞台から孤立していた状態を抜け出るきっかけとなったエポックメーキングな出来事である。

1971年、舞台は日本の名古屋であった。この年、第31回卓球世界選手権が開かれることになっていたが、日本の卓球協会長の後藤 二が、当時文化大革命で数年前から参加できないでいた中国を出場させるべく奔走した。それが、周恩来の応援や毛沢東の決断で参加が決定。そして、来日してある偶然のできごとがきっかけとなり、米国等の卓球チームの訪中が電撃的に決まる。

あるできごととは、アメリカの選手が間違って中国選手が乗っていたマイクロバスに乗りこんでしまったのだ。中国の選手は米国人と絶対に話をしてはいけないと厳命されていたから、車内はしーんとしていた。

ところがそのときひとりの中国選手が紛れ込んだ米国選手に語りかけたのである。その選手の名は、荘則棟である。過去3回連続世界チャンピオンにもなった有名な選手が声をかけたのである。この予想外の接触を翌日の新聞が取り上げた。これが、後押ししたかのように毛沢東も米国選手団の中国訪問を許可したのである。

そこから、キッシンジャーの秘密訪中につながり、ニクソン訪中、そして数ヵ月後に田中角栄の訪中、国交回復へと進む。

ちょっと長々とピンポンをきっかけに日中国交回復までいった話をしたが、このように中国では非常に卓球が盛んであり、国技みたいなものですね。荘則棟を筆頭に、当時もものすごく強い選手が一杯いた。その前は日本が強く荻村伊知郎とか田中利明とかいった世界チャンピオンを生み出していたが、このころから中国が台頭してきたように思う。

さて、30年前に中国にいた時も卓球が盛んで、宿舎にある卓球場でたまに中国人を交えて卓球大会を開いたりした。これがみんな強いのだ。いわゆる前陣速攻というやつで打ったと思ったらすぐ戻ってきてやられてしまう。

そして、ある日のこと日本人が集めれて、いまから近くの体育館に行くと知らせがあった。何があるのだろうと興味深々だったが、普段行ってはいけない公団アパートみたいな集合住宅のところに連れていかれた。

なんと、そこで卓球の中国代表選手による模範演技があるというではないか。女子選手だったが数人のトッププレイヤーがラリーの応酬や練習試合を見せてくれた。当時は娯楽のない国だから、こうしてチームを組んで巡回しているらしい。住民も多数集まってきて観戦するのである。

まあ、プレーのすばらしさもさることながら、ぼくがいちばん驚いたのは何だかわかりますか。それは、彼女ら卓球選手の体格や血色のいいことである。からだもふっくらとして、顔も肌もつやつやしていて、観客と比べると全く違う人種に見える。

そのころの中国人に太ったやつは一人もいなかった。皆、がりがりにやせていたのだ。いまの中国人の子どもをみると明らかに肥満児といえるやつもいるが、当時はそんなヤツはいなかった。

で通訳の人に聞いてみると、代表選手は普通の人と全く別の生活をしているとのこと、食べるものも栄養のあるものをたらふく食べられるそうだ。いまは福原愛ちゃんが行っているくらいだから、日本なんてと変わらないと思うが、当時は国策としてのピンポンがあり、その国の威信を背に見世物もやりなながら戦っていた選手を思うと、いくらいいものを食べられたとしても幸せなのかと考えさせられたものだ。

桂枝雀が逝ってからもう８年半になる。枝雀その生涯を閉じた年齢と同じ年齢にぼくがなった。そんなこともあって「笑わせて笑わせて　桂枝雀」（上田文世著　淡交社）を手にする。

枝雀はぼくがいちばん好きで、いちばん笑わせてくれる落語家である。誰をも抱腹絶倒させるものすごいパワーの持ち主でとりこになった人も多い。そんな枝雀の人生について元朝日新聞の芸能記者だった上田氏が、その生い立ちから晩年の様子までを書きとめたものである。

枝雀は神戸大学まで進んだ頭のよい人であったが、決して平坦な道ではなく、途中養成工であったり、定時制の教師をやったりとずいぶんと起伏のある青春を送っている。昭和36年に神戸大学を中退して、桂米朝の弟子になる。21歳のときである。その頃は、小米と名のっていて、枝雀を襲名するのは12年後の昭和48年ことである。

枝雀がどんなにおもしろい落語家であったかのエピソードは、歌舞伎座でのカーテンコールに尽きるのではないだろうか。落語は普通は寄席でやるわけだから少人数である。もう少し大きくなると数百人のホール落語であるが、枝雀は上方の落語家としては初めて東京・銀座の歌舞伎座の舞台に上がる。この歌舞伎座になんと2200人ものお客さんが詰めかけたのである。そこで起きたのがカーテンコールである。「地獄八景亡者戯」を一気に１時間25分で演じきったあとのことである。

そしてまた、枝雀を語るとき必ず出てくるのが、英語落語である。なぜ英語落語を始めたかというと、枝雀は若い頃時から英語が好きで、また得意でもあったが、あるとき英語学校に入学して勉強を始めたのだが、そのとき授業のひとつにフリートーキングというのがあって、先生から「何でもいいから英語で話しかけて」といわれ、困っていると、「枝雀さん、気持ちをこめてしゃべれること、ありません？」「それはやっぱり落語ですね」「そんなら英語で落語をしゃべってみたら？」ということだったそうです。しかし、それを実際にアメリカやイギリスで演じてしまうところに枝雀のすごさがある。

まだまだ一杯紹介したいことがあるが、そうもいかない。もっともっと聞きたかったのに若くして逝ってしまった。枝雀は天才と言われるが、むしろ努力家であり、理論家であり、ものすごく落語を愛した人です。そして、決して満足することなく、いつももっと笑わせよう、面白がらせようと考えた、いや考えすぎたひとであった。それゆえ、休まる日がなく命を縮めたのだろう。

もう、30年近く前に四日市の市民会館で初めて生の枝雀を見てから、世の中にこんな面白い落語があったことを思い知らされ、それからずっと枝雀をお気に入りに入れていたぼくとしては、忘れないように時々はCDで聞いたり、本を読んだりしていこうと思っている、今日このごろでございます。

ひと言でITといっても幅が広いということは前にも述べた。そうですよね、上流（超上流という人もいる）のビジネスとか業務とかいった領域から、実際に物を作る、プログラミングだとかデバイスだとかいった領域まで、すごく広いし深い。

こうしたIT領域は全部が連続的にあるいはボーダーレスにつながっているわけではない。例えば、簡単なところでは、設計・開発・運用というサイクルを見ても、設計と開発の乖離だとかが当然起こる。

また開発でもエンタープライズ系とパーソナル系でも違う、さらにエンタープライズ系のなかでもビジネス系と組み込み系でも違うというように、様々な切り口で括られている。そして、これらは往々にして携わっている人間も分かれてしまっている。

まるで、リアル世界の縮図をみるようでもある。国ごと、人種ごとに境界を引いているようにIT世界も同様で、しかも鎖国をしているようにも思える。

この独立主義（孤立化）は、おそらくスキルの差に起因しているような気がする。だから、そのスキルを持っている、使えるひとたちで部落を作ることになる。細かい話だと、私はJavaしか使えません、Oracleだけしかわかりません、なんてことにもなる。

ここを何とかしたいのだ。

そこでマルチスキルを持ったバウンダリーエンジニアが必要となるのだ。世にバイリンガルとかマルチタレントとかいう言い方があるが、それだと同じ世界の中で複数のスキルあるいはタレントを持っているイメージだが、そこに異種世界においても高いスキルやタレントを保有し、両方を融合できることが望ましい。

例えば、複数のプログラム言語を操れるのだとバイリンガルですよね。また、金融システムに詳しい人が流通もよく知っているというのはマルチタレント的ですよね。このあたりは、どうも水平的なマルチであるので、それを垂直方向にもマルチにもっていくということです。オールラウンドプレイヤーといった感じかもしれない。

具体的に言うと、ビジネスとＩＴとつなぐ、あるいはデザインと開発を一貫してできる、といったことである。いまこうした境界のところに溝ができていて、そのためにシステム品質が悪かったり、システムが悪構造になり、また開発の効率性が損なわれたりしているように思う。

以前、SIerのこれから進むべき道は「専門化」ということを書いた。こういうと何かひとつのことに専心することのように思われがちだが、そういう人もいてもいいが、専門化するがゆえに境界をしっかりみているエンジニアが必要になってくる。

専門化するということは、境界線を引くということに他ならないわけで、そうなるとどこに線引きをし、どういう関係で周囲と連携するのかが問われる。専門化することとは孤立することではない、まさに、バウンダリーエンジニアの出番なのです。

そこで、親子丼的ビジネスでは、まずぼくとしてはビジネスのところにどうやってITを生かしていくのかを追求し、業務プロセスを広く設計できるスキルをもつことにしている。また、社長は、デザイン思考ができること、そしてそれを実際に動くモノ作りへ落とす技術をもつことができる。Mash up サイト制作なんてまさにそれで最初から最後までひとりで素早く作ってしまう。

さらに二人の間にある溝を埋めていくことになる。スーツとギークの融合だ。これは、ニッチとも違う、システムインテグレーションともちと違う、バウンダリービジネスあるいはフュージョンビジネスといったものかもしれない。今まであまりやれていないところですので、ここが狙いどころだと思いませんか。さあ、どうなるか、とにかくチャレンジだ。
　
　

ノーベル平和賞にアル・ゴアとIPCC（国連の「気候変動に関する政府間パネル」）が選ばれた。

ノーベル委員会は、「人類は深刻な気候の変化を目撃している。ゴア副大統領とＩＰＣＣは、人類に大きな脅威になる気候変化の問題に警戒心を催した代表的な人物と団体」だとした選定理由を述べている。 さらに「ゴア副大統領は、気候の変化に関連した多くの演説とキャンペーンを繰り広げた。ＩＰＣＣは気候変化の原因と被害などに関する報告書を通じて、気候の変化の深刻さを知らせるのに力を注いできた」と説明している。

ところが、IPCCはゴアと一緒に受賞したのを歓迎していない。というのもゴアの主張していることが科学的な根拠がないことがだんだん明らかになってきて、「不都合な真実」は単なる政治的なプロパガンダではないかと言われているからだ。

確かどこかの国で裁判になって、科学的な誤りがあると指摘されている。IPCCとの対比で言うと、「不都合な真実」では、むこう100年間で海面が20フィートも上昇することになっているが、IPCCは1フィートであると報告している。うーん、違ったことを主張している個人と団体が同時に受賞するのって、ちょっと変ですよね。

この地球温暖化に限らず、環境問題というのは、どうもぼくにはなんか変だなという気にさせられる。環境保護団体の原理主義やヒステリックな庶民感覚、扇動政治家のアジなど、一歩引いてしまう。

それはどうしてかなあと考えてみるに、まずは科学的な根拠に基づいた共通認識の上での議論になっていないことではないかと思う。先ほどの海面上昇のことでもみんな勝手なことを言っているように見える。たとえば、北極の氷が溶けると海面は上昇しますか？よく考えて見てください。コップの中に氷を入れて暖めたらコップから水が溢れますか？だから、感覚的にものを言ったらだめなのです。

でこんなことを考えたらすごい人に出会った。中部大学の先生で資源材料工学が専門の武田邦彦さんというひとです。最近「環境問題はなぜウソがまかり通るのか２」を出版した。ぼくは、まだ読んでいないのだが彼が主張していることで目から鱗の話を紹介する。この人は東京大学を卒業して、旭化成に入社して、そこで長い間企業の研究者であったので、世間を知っているので説得力がある。この人は「リサイクルしてはいけない」と言っています。

ごみを減らさなければならないということについては、日本人のほとんどが異議は無いと思います。問題は、ごみの減らし方です。一つはごみそのものを減らすということともうひとつはリサイクルです。

　リサイクルということで言えば、ごみの量自体が減らないのなら「ごみをもう一度使えば良い」と考え、「ごみを分別すれば資源」という言葉も作られました。確かに、素人感覚から言えば、ごみをもう一度使えばごみの量が減るように感じられます。でも実際はそうではありません。

　最近リサイクルが進んできたのでごみが少なくなったという報道が多いように思います。これはリサイクルしたからごみが減ったのではなくて、焼却が 進んだ結果です。リサイクルをするまでは多くのプラスチックが埋め立てられていました。

その頃にダイオキシン問題のため、プラスチックを焼却炉で燃やせな いと言われリサイクルが始まりました。でもダイオキシンや焼却炉の技術的な問題などはすぐ克服できます。実際それが克服されたので、現在では外国に持ち出 しているものを別にすると、国内ではペットボトルの約95％、ペットボトつまり、リサイクルが始まってごみの量が減ったと言うのはその通りなのですが、何故ごみの量が減ったかというと焼却しているからです。

決してリサイクルして、材料が再び使われているからではありません。ほとんどの日本の自治体がそうですが、市民が一生懸命分別したものを結局は全部集めて焼却しています。

　一旦、リサイクルとして出されたごみですから焼却してもリサイクルと言っていますが、こんなことをするのなら最初から分別せずにまとめて焼却した方が良いに決まっています。分別すると資源の回収が難しいのですが、全部一緒に焼却すると資源は回収できます。

　もう一度、初心に返って「分別すればごみ」と言い換えることが大切でしょう。

ああ、知らなかった。でも前からあの面倒くさい分別がどれだけ意味があるのか疑問だったのが解けたことと、リサイクルしても実際にはゴミが減らないということに驚いてしまう。

環境問題について常識だと思っていることが実は科学的根拠がない情緒的な思い込みであるということなのだが、それを環境意識の高い人々に対して、あなたたちの“常識”は間違っていますよと堂々と言うということが“良識”ある態度であると思うのである。
　

今日までの3日間、読売新聞で「システムショック」というタイトルの記事が載っていた。首都圏の自動改札機トラブルなど大きなシステムトラブルが立て続けに起きているので、こうした特集を組んだのだろう。

その記事の中味は、ＩＴベンダー（この言葉を記者は初めて聞いたように書いていたのが印象的、認知度が低いんですね）の多重下請け構造や顧客との溝について書いている。論調としては、下請けの末端になるとコスト削減を迫られろくにテストもしないで収めるのでトラブルになるとか、ユーザ企業はベンダーの言いなりになっていて、企業の要求がシステムに反映されないといったように、どちらかというとＩＴベンダー側の問題点を指摘していた。

総合紙の記者だから、そんなにＩＴ業界に詳しくないと思うが、やはりＩＴ業界構造については問題ありと見えるのだろう。その記事によると、今年経産省の呼びかけでベンダーとユーザ企業の役員が産業構造審議会の小委員会で顔を揃えたそうだ。

とっくの昔にやっておかなくてはいけないことだろうが、役員同士で、しかも大手だろうから、ぼくはその会議の実効に期待はもっていない。だって、多重下請け構造の問題だって本当の末端の実態ってわかっているのかということや、いままでずっと大手ベンダーに丸投げしていたところが、急にユーザとベンダーの溝を埋めましょうと言ったところで表面をなでるだけの話のような気がする。

しかも、システムに対する思想や技術を今の延長のままで考えていたら何も変わらない。変革というのは、内側から、あるいは底からわーっとマグマが吹き出すように起こるのではないでしょうか。これまでの常識を打ち破るブレークスルーがなければいけない。ＩＴ業界（ユーザ企業も含めてかもしれない）は、一旦ゼロベースに落として再設計するぐらいのことをしないと「パラダイス鎖国」どころか、みんなが不幸せな国になってしまう。

今回の自動改札機のトラブルについて気になったことをもう少し。

システムに不具合が生じたのは日本信号社製のものだけだった。他の東芝やオムロンのものでは起こっていない。

現象としては、自動改札機は、始発前にＪＲ東日本などが作った合弁会社「ＩＣカード相互利用センター」から、盗難などで使用停止措置が取られたＩＣカード乗車券のデータが送られ、それを読み取ることで起動する仕組みになっているが、日本信号社製の改札機にプログラムミスがあり、一定量のデータが送られると異常が起きるようになっていたらしい。

おいおいちょっと待ってくれ、このプログラムというのは、３社とも同じになっているんじゃないの。そうか、他の２社で起きていないということは、別々に作ったのだ。ええー、同じプログラムを3社が別々に開発したということは、3倍の開発コストがかかっているじゃん。機械が違うからそうならざるを得ないってことなのだろうか。それとも、リスク分散？

だから、システム自体の複雑さも合わせて巨大なブラックボックスとなってしまっているような気がする。
全体があとで見てもその構造が分かるように疎結合されたモジュールの組み合わせになっていたのかどうかを知りたいものだ。そうしておいて、そのモジュールごとに分業するというのが正しいのではないでしょうか。同じものを3社に作らせるのは分業とは言わない。
　

今日は朝から気分がよくない。北京五輪最終予選で日本代表がカタールにまさかの逆転負けを喫したからである。試合終了直前に決められたドーハの悲劇が再び繰り返されてしまった。

痛恨のハンドでPKという、なんともやりきれない負け方だ。首位を譲ったといってもまだ決まったわけではない。自力はなくなったが逆転は十分ありえるからこれからがんばってほしいと思う。

でもこのチームは点がはいらないなあ。セットプレーでやっと入れられる感じでピリッとしない。

その点、昨日のフル代表はエジプトを４－１と下して、得点力があることを見せつけた。2006年のアフリカチャンピオンを相手に４点も入れるなんて、久しぶりに溜飲を下げた。ああそれなのにU-22はどうなってるのだ。と嘆いてももうしょうがない。

ただ、両試合ともハンドの反則で点を入れられたのはいただけない。どうも日本の選手がゴール前で致命的なハンドの反則をよくするような気がしてならない。あくまで、相手のハンドで日本チームが得点したことが少ないような気がすることとの比較で言うのだが、日本選手の胸付近の球扱いに問題あるんじゃないかなあ。

さて、負けた試合のコメントより勝った試合のコメントのほうがまだ気分がいいので、エジプト戦のことだが、結果的にはいかにも圧勝のように見えるが、試合をよーく観察してみると、そう手放しで喜べるものではないように感じる。そんなに辛口にならないで素直に認めればいいじゃんという声が聞こえてきそうだが、ひとことで言えばエジプトが弱かったし、戦術的にも劣ってただけなのだ。

どうも主力は来なくて若手主体のようだった。あれだけサイドのスペースをフリーにしていたらやられる。特に前半なんか駒野がいつもフリーでいた。いつも日本チームは、両サイドの加治と駒野がディフェンスに追われ、サイドをかけあがれないで、攻めが単調になっていた。昨日エジプトはそれをやすやす許していた。

また、大久保が2点、前田が１点とフォワードが久しぶりに多くの得点を入れていたが、これにしても、向こうのバックスの甘さが目立った。チャージの厳しさがないので楽々とポストプレーができたし、ゴールを背にしてボールを受けても簡単に振り向けたのでやりやすかったに違いない。ファウルも少なかった。もう一段高いレベルのチームだったら、そりゃー激しいマークでキープもできない、振り向きもできないというシーンが繰り返されるはずだ。

結局、昨日の試合は日本チームが力を発揮できる条件がみな揃ったということだ。ホームゲーム、ピッチコンディション、気候条件、そしてやさしい相手チームとこれだけ揃うと内弁慶ジャパンも強い。だから、これで日本チームの力がアップしたとする見方は早計のような気がする。次の試合が見ものだ。

ところで、また言うのもなんなのだけど、テレビで解説していた松木はどうにかならんのか。全く解説になっていない。テレビを見てればだれでもわかる、個々のプレーをなぞって言っているだけでうるさいだけだ。こんな解説は素人でもできる、もうやめてほしい。堀池か福田に変えてくれ！
　

ソフトウエア工学的な開発手法との対比

この「ビジネスコンポーネント指向開発」の技法は世間的には何という名前なのだろうか。いわゆるソフトウエア工学では、従来の構造化分析、構造化プログラミングといった構造化手法からいまはオブジェクト指向というふうに変わってきていると書いてある。

構造化技法というのはDFDを書いて、プログラムを関数という「部品」に分割して、それを組み合わせてソフトウエアをつくると言われてもだいたいわかるが、オブジェクト指向はよくわからない。オブジェクト指向で、「データ」と、それを操作するための「メソッド」の組み合わせて、それをカプセル化したものが「オブジェクト」ですと言われても、これって構造化手法のこととどこが違うのと思ってしまう。

一方、オブジェクト指向はプログラミングから来ているから、分析とか業務設計には向いていないとも言われている。DOAをやっている人がよく言う。確かにUMLでビジネスを書かれても、特にユーザは理解できない。ユーザに理解してもらえない手法は、システム屋のマスターベーションでしかない。だからといって、DOAのER図がユーザから理解されるかというとこれもなかなかむずかしい。

DOA（Data Oriented Approach）というのは、和製英語で堀内一さんが最初に言い出したものでが、それまでのPOA（Process Oriented Approach）というものは今はどうなっているのだろうか。

こうしてみると開発手法は、構造化手法、オブジェクト指向、DOA、POAとあるが、これだという決定打はないように思える。いまは、オブジェクト指向ばかりのように見えるが、それだけで満足できるものができるかどうかあやしい。筆者は、それぞれの手法を適材適所的に使うことを提案したい。言い換えれば、それを実行しているのが、「ビジネスコンポーネント指向開発」なのである。

システムは（ビジネスといってもいい）、再三言ってきたように機能とプロセスとデータから成り立っている。これらを設計するのに、基本的に機能はOOA（Object Oriented Approach）、プロセスはＰＯＡ、データはＤＯＡ、全体を「構造化」するという考え方である。ここでいう「構造化」というのは、構造化手法ということではなく（いわゆる構造化手法というのは、ＰＯＡやＯＯＡに引き継がれている）、ＳＯＡの概念で柔軟な構造にするという意味です。

ここで注意しなくてはいけないのは、全く別々にやるわけではなく、主としてその手法を用いるといった程度のものである。逆に共通するもの、あるいは交差するものもある。

例えば、機能といった場合、いまオブジェクト指向で言う「オブジェクト」という概念をあてはめているが、ＰＯＡでは「アクティビティ」であり、ＤＯＡでは「エンティｒティ」に相当する。だからそこでお互いが結ばれていくというイメージです。もう少し説明を加えると、ＯＯＡで実ビジネスおける概念をしっかり定義することであり、そこから生まれたアクティビティ（コンポーネント）をＰＯＡでシンプルなプロセスにし、ＤＯＡでリソースデータを中心にしたデータインフラを構築するというのが正しい方向である気がします。

この考え方を「ビジネスコンポーネント指向開発」において具体的に説明すると、まず「オブジェクト」を書類というふうに定義しています。ビジネスではほとんどの場合、書類の受渡し（紙ではなくても）により仕事をしています。だれかに依頼され、それを処理して、つぎに渡すという流れですが、それは書類という「オブジェクト」を作成し、できたものが「クラス」と言ってもいいかもしれませんが、その書類が転記されていくことが処理に当たると考えています。

この「クラス」が、「アクティビティ」となってＢＰＭに飛んでくるわけです。ＢＰＭではＰＯＡに考え方によりプロセス中心に構築していきます。「ビジネスコンポーネント指向開発」では単なる「アクティビティ」ではないもう少し、広いサービスのようなものも対象にしますから、それらもひっくるめて「ビジネスコンポーネント」と呼んでいるのです。

次に、データとの関係を見て行きましょう。ＤＯＡでは、ＥＲ図を書くことでデータとプロセスが表現できることになっています。ＤＯＡでは、まずリソースデータとイベントデータに分けて設計します。リソースデータは､人・物・顧客などの、いわゆるマスタデータで、イベントデータは、「○○する」という言い方ができる、例えば、受注、出荷、購買といったものがこれにあたります。そのイベントデータは時系列的においていきますから、プロセスを表現していることになります。

とういうことは、それでプロセス設計ができるじゃないかと言われますが、なかなか分かりにくく、ユーザには難しいのです。従って、ＤＯＡでリソースデータベースの設計を行ない、ＢＰＭ側はそのリソースデータを使ってプロセスを回し、そこで発生したイベントデータはＢＰＭ側で作るというのがいいのではないだろうか。

このデータベースの設計と蓄積されたデータの活用も含めたデータベースマネージメントについては次回に提示する。
　

富士山が綿帽子（いささかハンチングのようではあるが）をかぶったようになった。
いよいよ秋本番である。

今は亀田家の話題がテレビ番組で盛り上がっているが、あの朝青龍や前時津風親方はどこに行ってしまったのだろうか。

TBSがいかに批判されようとも視聴率が取れればまた亀田モノをやるんじゃないかな。だって、なんだかんだといってもテレビというのは視聴率が取れなかったら国営放送になってしまうわけで、いくらまわりで視聴率のために番組がゆがめられてと言ったところで、この本質は変わらないのである。

ところがである。どこで読んだか忘れたが、思わず「おおそうだったか」と叫んでしまったことがある。賢い皆さんはとっくに分かっていらっしゃっると思うが、「視聴率というのは、その番組を見た時の人の数だから、その番組の評価とはぜんぜん違う」ということなのだ。

その番組を見てよかったと思ったひとの数ではないということ。だから、連ドラや帯番組は、評価が次に視聴率に反映されるけど、単発ものは評価は分からずじまいになる。変な話であたかも視聴率が高いといい番組のように錯覚してしまうがそうではないのだ。だから、単発の場合は番組の質を高めることより、始まる前に煽り立てて、話題性を高め、瞬間の視聴率さえとれればいいという考えかたになってしまう。

まあ、どうでもいいけどテレビが�